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公司召开 2019 年下半年工作研讨会

  为贯彻落实集团公司下半年工作研讨会、精细化管理提升推 进会等系列会议精神,推动各项管理工作按照既定目标扎实推进,进一步统一广大干部员工思想,明确目标,迅速掀起生产经营攻坚热潮,确保顺利完成公司年度各项管理工作目标,8月25日,公司在机关会议室组 织召开2019年下半年工作研讨会。
  公司领导刘水、张永林、陈雄伟、刘俊、陈国良、方伟、陈志忠(视频连线)、周忠云、三总师副职、机关各部门负责人、各单位党政主要领导及办事处相关人员共计60余人参加会议。 
  会上,津石高速项目、京雄铁路二分部和郑万铁路三工区结 合 2019 年前八个月各项工作开展情况、遇到的问题及后四个月工 作计划,作了专题汇报。公司工管部、工经部、技术中心、物设 部、财务部、党委工作部结合部门及项目工作实际,依次作了交 流发言。公司分管领导结合各自分管的工作,针对各项目 2019 年前八个月各项工作的完成情况及公司年度任务目标,提出具体要求。
  公司主要领导对 2019 年前八个月各项工作进行了客观总结, 对企业当前面临的内外部形势进行了深入分析,对后四个月各项重点工作进行了全面部署,确保全年各项目标完成。
  张永林指出,面对公司目前存在的困难和挑战,全公司要上下同心、众志成城,瞄准各项目标,逐一击破,进一步抓实抓细各项工作,以更好的精神面貌迎接未来四个月的挑战。重点是抓好以下九个方面工作:一是市场营销方面,盯控好重点项目,力争多中标,提升自主营销意识,发挥办事处作用。二是施工生产方面,公司要全面推进管理策划;京雄项目要根据施工生产需求,动态调整资源需求计划;郑万项目各工区要做好桥梁施工组织。三是安全质量方面,各项目要狠抓源头预控,从源头上把好质量关,要继续落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》。四是技术管理方面, 各项目要严格执行集团公司《施工技术十条约束性条款》,将科研与现场施工生产实际紧密结合,高度重视技术管理工作。五是成本管理方面,各项目要以成本管理为主线,持续推进“集中管控”,认真落实集团公司项目精细化管理实施办法 2.0 版。六是财经工作方面,要持续做好资金管理工作,严格落实经济活动分析制度要求。七是基础管理工作方面,各项目要切实抓好工程量的计算、复核工作,继续严格落实《基层项目业务红线管理规定》。 八是企业管理工作方面,要启动系统管理提升活动,编制并发布公司各系统管理提升方案,要加大人才培养力度,积极探索人员培训方式。九是工作纪律方面,全公司要严格遵守规章制度,各项目要加强规矩意识,开创工作新局面。
  刘水强调,后四个月,各级党组织要紧紧围绕 2019 年企业发展目标和中心工作,发挥好政治统领作用,坚持问题导向和求解思维,切实抓好以下重点工作:一是深入开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要贯彻落实公司主题教育工作安排,深入宣传中央和上级党组织要求;要坚持问题导向,切实把主题教育成果转化为推动公司党建和企业快速健康发展的强大动力。二是持续抓好全年市场经营工作。努力打造“一主两辅三突破”的专业版块格局,逐层落实营销四级责任矩阵,强力推行区域生产经营一体化,勤奋耕耘市场,圆满完成全年营销任务。三是重点管控好项目施工生产。盯控好重点项目,盯控好项目成本。四是有序推进好“示范党支部”创建。落实集团公司党委“三四五”党建工作机制,学习贯彻集团公司“两本书一平台”,加强示“范党支部”的过程督导和工作联系。五是持续落实好年度重点工作。继续加强与政府和企事业单位的沟通联系,大力开展先进典型选树工作,办好公司第二届职工文艺汇演;认真查找系统管理问题, 分系统形成管理提升方案;修订项目业绩考核管理办法,加强内部人才选树机制。六是切实转变好工作作风。修改完善机关改革方案并抓好贯彻落实;做到机关管理人员能进能出,干部能上能下;各项目要加强执行力建设,精准施策切实解决工作难题。七是抓好企业维稳工作。建国 70 周年大庆在即,各单位要把维护企业稳定、抓好风险防范工作放到重要位置;要持之以恒抓好党风廉政建设;要注重防范企业资金紧张和法律纠纷风险;要加强形势任务教育;要抓好安全生产管理,确保维稳上不出任何意外。