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公司综合检查组对蒙华铁路、郑万铁路项目部进行检查指导

  10月19日至25日,由公司副总经理、总经济师张永林带队,公司相关业务部门负责人一行9人组成检查组,先后对郑万铁路项目部及各工区、蒙华铁路项目部开展了综合大检查。检查组采用现场查看、听取汇报和内业资料检查相结合的方式展开,对发现的问题下发了整改通知单并提出合理建议。张永林对每个项目提出针对性的要求,对郑万项目部及各工区提出要求:一是施工产值方面项目部要严肃对待在施工生产、征地拆迁、规划设计、资源配置、施工组织等方面存在的问题,各工区主要领导要深入现场力抓产值;二是合同管理方面,项目部及各工区的相关管理人员要对与业主签订的大合同、与队伍签订的分包合同等内容认真学习掌握;三是收方结算要按月进行,确保先收方后结算,保证每个月进行成本归集、材料及时核算;四是技术试验管理方面,测量放线务必保证万无一失,图纸审核通过之后方可开工,重视试验配合比检测工作;五是安全质量管理方面,要加强安全意识、加强执行力建设、严格奖罚,高度重视火工品管理;六是物资管理方面,加强工作分配后的计划统筹,过程中勤加监管,基础业务要加强;七是培训学习方面,由于项目在岗人员数量偏多、结构偏年轻,项目各系统都要开展相关业务培训,保障工作的高质量完成。在蒙华项目部提出五点要求:一是要高度重视安全质量问题,特别是对临近既有线施工、高空作业、墩身翻模、连续梁施工等部位要重点防范管控,重视紧要关头安全意识教育工作。二是要细化分工,建立工作小组。抓好后续施工安排及施工生产组织工作,切实抓好收边收口工作以及新工序的筹划准备工作。三是要抓好变更索赔工作,认真按照集团公司变更索赔推进会的要求持续推进,抓效率抓落实。四是要切实抓好项目后期相关工作,做好清理核算,查漏补缺,整改完善,增收控支。五是要抓好竣工验收工作,成立验收小组,提前筹划清算工作,并及时总结应用推广管理模式,新工艺与新工法。