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郑万铁路项目召开安全质量管控专题讨论会

  9月22日,郑万铁路项目召开了安全质量管控专题讨论会,指挥部及各工区经理、总工、安全总监、安质部长及其他相关人员参加了会议,会议由公司副总经理、指挥长欧哲虎主持。
  郑万铁路项目开工已10个月,经过前期施工组织设计、临地建设、“四个一”验收、队伍和设备招标进场等,逐步形成现场施工大干局面。随着各工点大面积施工,现场安全质量问题管控难度越来越大,对管理人员安全质量意识要求越来越高。会上,各工区经理针对本工区现场各工点存在的安全质量问题逐一进行汇报,并提出下一步改进措施和资源配置等。经过讨论,找出了现场存在的主要存在问题,会中,指挥部各参会领导针对存在的问题,结合各工区提出的建议,提出针对性措施和建议,要求会后贯彻落实。
  最后,欧哲虎提出十点要求:一是要求各工区转变工作思路和思想,树立大局意识、忧患意识,明确目标,安全质量是项目发展的根基;二是转变管理理念,化被动接受为主动管理,事先控制、主动纠偏、齐抓共管;三是问题的整改要做到举一反三,梳理开工至今业主交叉检查问题库,塑封张贴至各隧道洞口;四是现场管理人员随身携带安全质量问题检查手册,明确A、B、C、D类问题,熟练掌握、便于检查;五是各工区加大组织学习、宣贯安全质量责任制,明确现场各岗位所附的安全质量职责,做到全员管控;六是针对上级单位检查提出问题,及时跟踪、立即整改解决、及时反馈,提高效率;七是完善问题的整改闭合,针对现场出现的问题,根据制定的安全质量办法,落实负责人、整改人和奖罚标准,定责任人、定整改人、定验收人,做到落实责任到人,闭合销项、奖罚到位;八是提高检查、迎检意识,齐抓共管,各工区主要领导带队开展安全质量排查工作,杜绝流于形式,凡是业主检查,各工区经理须亲自陪同;九是加强执行力建设,落实“三检制”,加大质量卡控。十是各工区要组织召开安全质量管控专题动员会,全面部署管段内安全质量工作,进一步提高现场安全质量管理水平。