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集团公司副总经理张庆远一行莅临郑万铁路项目检查指导工作

  8月24日-26日,集团公司副总经理张庆远一行5人莅临郑万铁路项目检查指导工作,公司总经理刘水、公司副总经理兼郑万指挥长欧哲虎等陪同检查。
  24日-25日,张庆远一行首先对草堂隧道进口横洞、草堂隧道斜井、金盆隧道进口、奉节梅溪河双线特大桥、小田坪隧道进口、杨家湾隧道出口、奉节车站、坝上隧道进口、朝阳隧道横洞和朝阳隧道出口逐一进行了检查,听取了现场负责人的介绍,仔细询问了各工点现场工程进展情况、存在的问题及下一步计划。
  26号上午检查组对指挥部及各工区内业资料进行了检查,并于下午组织召开施工生产推进会。会上,集团公司参会部门结合现场及内业检查情况,对项目管理工作提出了针对性建议和要求。张庆远对郑万铁路项目上半年工作、尤其是铁路信用评价工作荣膺第一名郑万段给予了高度赞扬,同时,要求项目部认清自身,重视问题,如现场进度、观摩点打造、工程质量和材料供应等工作急需努力,希望项目部戒骄戒躁、踏踏实实开展好每项工作,确保下半年各项工作目标实现。最后,他强调:一是合理组织有序推进施工生产。认真分析制约施工进度的原因,强化现场资源配置,着力打造亮点工程。二是抓好技术交底工作。技术交底尽量以图文形式表现,做到简明易做。严抓交底的规范性、严禁性、有效性、执行性四个方面,严格执行施工工艺,确保交底落实到位。三是彻查、彻底消除安全隐患。要充分吸取同行教训,对隧道洞口的滑坡、围岩、落石等要认真排查,杜绝材料未检先用,加强隧道、桥梁,信息化监控。四是加强精细化管理,做好开源节流,控制隧道超欠挖现象。五是加强迎检策划工作。重视业主、铁总等直接影响信用评价的检查,各工区观摩点打造起点要高,争取在下半年组织现场观摩会。