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公司举办业财共享、G6资金系统业务培训会

38日,根据公司两会提出的积极响应财务共享中心核算管理模式,在全公司范围内广泛宣传培训,并以此为契机进一步完善公司财务制度体系建设的要求,财务部组织公司各项目23名财务人员对业财共享系统和G6资金系统实务操作进行了为期一天的培训今年是公司发展的关键一年,财务管理模式将由传统的分散独立核算转变为集中统一核算,并将和目前的成本系统、财务核算系统、资金系统及税务系统互通互联,做到统一标准、流程。实现财务业务标准化、专业化,并有效降低了财务风险,提升了财务价值创造力。公司11个在建项目已在本月全面上线共享平台,本次培训主要注重实操业务讲解,并就有关业务进行了探讨,为财务核算转型奠定了基础。据悉,集团公司在2017年末提出20183月底实现财务共享中心挂牌成立的要求。公司财务部积极响应,在前期系统试运行、基础数据采集、网络环境配置、共享流程操作等方面做出了大量工作,顺利实现了石家庄地铁2号线、天津地铁10号线两个项目作为首批试运行项目成功上线,并在石家庄地铁2号线项目顺利完成第一笔业务流程。