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公司首届工经管理工作会议圆满召开

  2017年8月26日-27日,公司首届工经管理工作会议在郑万铁路项目指挥部会议室召开。集团公司工经部副部长陈秀禄远程视频连线参加会议,公司执行董事、党委书记桑艳军,副总经理、总经济师张永林,公司相关部门负责人,各项目部经理及工经负责人等共计60余人参加会议,会议由张永林主持。
 

  会上,陈秀禄首先通过变更索赔基本概念、变更索赔的指导思想、合同定价的模式等六个方面对变更索赔基本理论及体系进行了分析。其次,将项目划分为经营期、施工前期、施工期、收尾清算期四个阶段,对各阶段的变更索赔工作要点进行了详尽的讲解。然后通过列举案例,对变更索赔工作的重点注意事项进行了说明。最后,他对变更索赔工作的提出了要求:一是不能生搬硬套其他项目变更索赔的成功案例,要根据现场实际情况进行具体分析;二是要认真进行初期测算,发现盈亏点,从而找出变更索赔的方向;三是项目经理要亲力亲为,组织协调好,必要时亲自参与具体工作;四是对于重大变更索赔项目要精心策划,明确变更原则、思路、分工和推进节点;五是要用好变更索赔奖励政策,激发工经人员的积极性。
  桑艳军指出,公司工经工作取得了明显进步,主要体现在工经管理体系基本建立、后台管控力度逐步增强、减亏治理工作达到预期、劳务管理进一步规范、“创效光荣、亏损可耻”意识明显增强。同时,他还提出工经工作要继续埋头前行:一是要认真贯彻股份公司工经和成本工作“六大理念”,尽快调整思路,转变管理理念,抓好落实;二是要突出预控管理,落实经济责任;三是要抓好合同管理、劳务招标、系统培训和惩机制等具体工作,确保制度落地。
  张永林对当前工经工作的开展情况进行了总结并给予了充分肯定,指出了目前工经管理工作过程中存在的不足,并对下一步的工经管理重点工作进行了安排:一是加强“四个建设”,筑牢管理基础;二是突出重点,明确职责,切实加强责任成本分析工作;三是坚持方案预算先行,强化临时工程管理;四是加大变更索赔力度,实现增收创效;五是加快制定公司限价,加强分包成本控制;六是完善工作机制,切实抓好收尾项目管理。
  与会人员深入现场观摩了郑万铁路项目一工区草堂隧道横洞、1#钢筋加工场及1#拌合站,二工区3#钢筋加工场、杨家湾隧道等。
  此次会议系统梳理了公司的工经工作,帮助各项目仔细查找了工经工作的不足和改进方向,为公司进一步加强工经工作创造了有利条件。