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集团公司党委书记梁永兴调研郑万铁路项目要求发挥“三拼”精神

\r\n         6月7日至9日,集团公司党委书记梁永兴、副总经理张庆远一行莅临郑万铁路项目检查指导工作,公司执行董事、党委书记桑艳军,副总经理兼郑万项目经理欧哲虎等领导陪同。
\r\n         梁永兴一行深入现场,实地查看了项目驻地、钢筋加工厂(拌和站)、草堂隧道进口横洞、梅溪河双线特大桥、杨家湾隧道、干溪沟大桥、朝阳隧道出口横洞等建设进展,听取了现场负责人对各工点施工进度、工艺流程、安全质量管理和文明施工等相关情况汇报。检查期间,梁书记一行在各工区会议室与广大员工进行了亲切交谈,询问他们工作、生活和思想等状况,对员工提出的问题进行了解答。
\r\n         6月9日上午,梁书记一行在指挥部开展了夏日“送清凉”活动,为项目部员工送上了饮料、西瓜、毛巾等防暑降温品,在炎炎夏日为员工们带来了丝丝清凉。随后,检查组在经理部四楼会议室召开总结会,会议由桑艳军主持。郑万铁路项目各参建单位主要领导、项目经理部班子成员及各部门负责人、各工区主管领导参加了会议。会上,项目经理部及各工区汇报了现场施工、征拆和党建等工作进展情况及下一步计划。
\r\n         张庆远指出,一是加快推进现场进度管理,着重关注征拆、业主“四个一”验收及下一步施工组织调整等工作;二是严把质量关,确保实体质量;三是进一步强化安全管理,现场安全管控常抓不懈;四是努力提高标准化建设管理水平,扩大信息化技术应用;五是全力做好信用评价工作,加快观摩点的策划,寻找各类检查加分项;六是加大成本管理控制,正确处理好成本和工期的关系,严格按照现有资源配置施工;七是抓好队伍建设,建立成长的平台,给职、民工创造学习氛围,确保人员稳定。
\r\n 梁永兴肯定了郑万铁路项目进场6个月取得的成果。他指出,郑万项目紧紧依靠地方党委和政府,坚持高标准起步,相继完成了驻地建设、临时工程并迅速打开了正式工程工作面,征拆工作效果显著,安全质量管控有效,获得了业主单位的初步信任,项目党建工作谋划较早,并卓有成效。
\r\n         郑万铁路的建设是一场“输不起”的战役,是一场“掉肉脱皮”的考验,更是一场成长性的竞赛。针对郑万铁路项目所处环境恶劣、施工难度大、安全质量风险高、环水保要求高的特点,梁永兴对全体员工提出三点要求:一是拼意志,全体员工要下大决心,用顽强的意志打好这场攻坚战、持久战,各参建公司要对郑万铁路项目保持高度重视,给予充足的支持和帮助;二是拼技术,干好郑万项目要有踏实的技术管理和创新的技术攻关,项目部要通过优化技术方案和施工组织设计,引进先进的工艺工法、技术材料和管理模式,保证整个施工过程安全高效推进;三是拼艺术,结合业主“高标准起步、高效率推进、高质量建成”的总要求,对各项工艺坚持精益求精,对每项工作坚持以人为本,重视和谐发展理念,努力打造精品工程、艺术工程。
\r\n         梁永兴强调,要扎实推进各项工作,“决战三峡之巅,领跑重庆全段”。一是要加强党建引领,保证服务到位。项目党组织要按照国有企业党的建设工作会议及集团公司工程项目党组织相关要求,充分发挥党组织参与决策、组织发动、保障监督的职责,经过五年的锤炼,形成成熟的“郑万”精神。二是开展党建联建工作,全方位融入地方体系中。项目党组织要尽快与地方组织部门取得联系,与当地检察院、新闻媒体等建立工作联系,通过参与地方活动,解决相关难题,加强与地方政府的沟通,推动国家重点工程的建设。三是认真落实好四项制度,发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。通过落实“四双”工作制度、工程项目委员会制度、工程项目党组织强化监督防控风险制度和职工小家建设制度,使项目党组织扛起管党治党的责任。四是严把标准关,确保执行到位。要统一工作标准,明确工作规程,严格落实卡控,保证各项施工严格按标准进行,按流程和规范进行,杜绝次序颠倒,确保标准和规程执行到位、落实刚健有力。五是做足准备工作,确保工程安全、创优、创效。要在起步阶段做好项目施工技术、物资机械等筹划准备,有条不紊地推进各项工作,确保最终的经济效益和社会效益。

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